案例以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨部門協(xié)作處置數(shù)據(jù)庫性能瓶頸的案例為導(dǎo)入，講解運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的分工邏輯與跨部門協(xié)作要點(diǎn)。通過模擬企業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)操，明確各角色職責(zé)與銜接流程，培養(yǎng)學(xué)生高效溝通、成果互補(bǔ)的協(xié)作能力，引導(dǎo)學(xué)生理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作對高效運(yùn)維的重要價(jià)值。