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蘋果究竟如何操控供應(yīng)鏈?為什么庫克能接過喬布斯這一棒?

蘋果究竟如何操控供應(yīng)鏈?為什么庫克能接過喬布斯這一棒?

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版權(quán)說明

發(fā)布日期:2021-11-15

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來源:吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

作者:王秀繁

簡介:
庫克1998年加入蘋果,在他加入之前,蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)取得突破,但因?yàn)樽陨砉?yīng)鏈的混亂不堪,多次導(dǎo)致供不應(yīng)求,流失了幾十億的訂單,股價(jià)也一路下跌。在供應(yīng)鏈上,蘋果可謂是吃盡了苦頭。 而庫克入職后不到一年,就徹底解決了蘋果的供應(yīng)鏈問題,力促蘋果扭虧為盈。而憑借這一點(diǎn),庫克讓公司不看好他的老員工們啞口無言。為此,得意洋洋的庫克給自己起了名號(hào):“阿提拉王”。 與喬布斯不同,庫克是個(gè)工作狂。他非常辛勤,基本的工作節(jié)奏是每日5點(diǎn)就起床,6點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室,持續(xù)十幾個(gè)小時(shí)的工作。在蘋果公司內(nèi)部,是出名的能打硬仗。

適用專業(yè)(1)

    高職(1):

  • 現(xiàn)代物流管理
  • 展開

適用課程(1)

  • 供應(yīng)鏈管理
  • 展開
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