山鋼集團職代會、勞模工匠表彰會、工會全委會等，從籌備到結束，大到整體會議活動方案制定，小到一枚先模戴紅花的大頭針，孫霞在腦中一遍遍演練，每個階段井井有條，每個細節面面俱到；日常救助從審核建檔、救助金發放、送溫暖走訪到簽字歸檔，每個環節她都細致把關；回撥資金項目化管理，從項目清單化預算、項目實施和資金流向直至項目成果實施應用，每一個過程她都心中有數；工會經費管理從政策要義掌握到重點工作引導，再到基層補助發放，16年間經她手的工會資金多達幾千萬元，無一分差錯，前來洽談業務的合作方經常說：“孫姐什么都替職工想到了，我們都受感染了，絕對拿出百分之百的誠意來合作。”